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思想与著作 / 文章与观点
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2021/08
为何成为管理者如此之难?管理工作琐碎、繁忙且肤浅,是因为它原本就包含了太多的悖论,这些悖论就是管理的本.....
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2021/08
归根结底,企业领导者是羊群后方的牧羊人,新晋管理者要学会“从后方领导”。.....
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2021/08
团队情绪会影响团队绩效,因此了解团队情绪的来源非常重要。团队情绪主要源自管理者和贡献者。在此基础上,团.....
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2021/08
“变革”是组织管理的重要论题,在这个论题中,组织的情绪管理往往被领导者忽略。变革常常带来员工消极的情绪.....
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2021/08
面对困境和挑战,华为总能当机立断,主动出击、当断则断,对自己最狠。.....
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2021/08
时代是不断变化的,组织也要不停变革以适应时代的发展。时代发展带来了“人”的变化,组织是“人”的组织,因.....
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2021/08
中国企业经营管理思想的一个重要源流是中国革命的红色资源和中国共产党的百年奋斗史,从党史中学习战略智慧,.....
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2021/07
企业的领导者构建合适的领导风格,对企业发展有着重要影响。具体来看,在以下四个方面,领导者需要找寻平衡点.....
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2021/07
人才盘点就是对组织的人才进行梳理、评价、再配置的过程。通过人才盘点,使人才与组织相匹配,进而支撑组织战.....
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2021/07
当企业构建自己的规则系统时,一定会反映出企业的利益,这个本质是不会变的。但同时,企业文化还具备另一特征.....
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2021/07
时间是客观的,能量则是有其弹性,更需要我们的管理。.....
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2021/07
组织变革的目的是什么?任何一种组织变革都是试图在资源共享和责任清晰化中寻求一个最佳平衡点。.....
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2021/07
Z世代意指1995-2009年间出生的人,又称网络时代、互联网世代,中国Z世代数量已突破2.26亿人。如今,Z世代新员工正逐.....
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2021/07
小米的“铁人三项”体系拥有强大的协同效应,新零售作为其中重要一环,是小米战略的第三条战略曲线,再次加强.....
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2021/07
产业链的竞争思维,在今天来说还是需要的。而对于社区的构建,产业链思维也是必不可少的。.....
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2021/07
领导者是一个企业的天花板,企业再高都不会高过它的天花板,企业领导者的格局、能力、意志等决定企业能走多远.....
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2021/07
时代发展到今天,尤其是在中国企业的生存语境里,隐形冠军有必要突破原有概念的束缚,结合时代变化和企业的实.....
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2021/07
在物联网时代,小米生态链体系是一个新物种、新模式,是一种全新的组织方式。生态链模式在产业发展史上是一种.....
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2021/07
不论是在正式场合(比如部门例会、绩效面谈),还是在各种非正式场合(比如同事之间的闲谈),能否听懂别人的.....
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2021/07
管理方式没有绝对的好与坏,“合适的就是最好的”,合适的管理方式来自于在坚持基本原则的前提下因地制宜、平.....
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